人事評価制度構築のポイント

行動目標の自己設定

・目標達成に向けやる気がでる　　　　　　　　　　　　　　　　　
・成果を出すための具体的な行動目標ができる

絶対評価

・他人との競争ではなく自己目標の達成度合いによって評価を行い報酬と連動させる

マイナス査定

・限られた給与原資を優秀な人材に分配することができる　　　　　　　　
・緊張感を持って目標設定に向けて取り組むことができる

人材育成を促し、業績に繋がる人事評価制度の構築および運用指導を行います　→　経営のバトンタッチを機会としてご導入いただくことにより、労働生産性の向上ならびに人材確保への効果が期待できます。